返回首页
资讯内页
展开导航
首页>创业资讯>
攻击竞争对手需要避实以虚

   当前任何一个行业的生意,都不可能是一帆风顺,没有着任何的竞争,对手是无处不在的,这就难免会有着各个行业经营者们之间的一种竞争。但,恶性的竞争有可能让两败俱伤,没有准备的攻击只会让自己受害,因此,在攻击竞争对手的时候,需要我们避实以虚!


   在渠道竞争中,作为攻击方,所需付出的代价往往比防守方高出几倍,因此不宜正面交锋,而是针对对手的薄弱环节制定市场策略,避其锋芒,趁虚而入,在提高资源效率的同时,有力打击对手,这样的例子俯拾皆是:


   舒蕾从通路环节角度来寻找对手的软肋,利用宝洁对终端环节的忽视而从终端发力,以强有力的终端促销、高密度的终端陈列等手段迅速扩大市场份额,取得辉煌战果。从不同的角度出发,我们都可以找到对手的致命死穴,后而出奇制胜。


   统一鲜橙多已是家喻户晓,在它上市之初,统一企业从季节的角度来找竞争对手的薄弱环节,在饮料品牌导入期,上市时间常常在三、四月份,而公司把上市定在十月份,是考虑到竞争品牌经历了旺季的拼杀,大多已经鸣金收兵,十月份切入市场,可避过锋芒而“攻敌所不守”,在展开营销攻势之时,大有“如过无人之地”的感觉,如果选在三、四月份,大多厂商开始启动市场,新上市的产品很容易在众多成熟品牌的竞争中被埋没。


   很多厂家从区域的角度来寻找对手的虚位,如中国本土的手机生产厂商却异军突起,从农村包围城市,正在慢慢蚕食这块原本由外国联军争夺的蛋糕。正当爱立信这样的国际巨头在中国市场上叫苦不迭时,诺基亚、摩托罗拉等市场份额都有所下滑。


   本土品牌中,波导最为人称道的是它的渠道建设,15000余家经销商、数万个零售终端,延伸至县级乃至乡镇一级的覆盖全国的销售渠道。波导这种独特的渠道体系极大地提高了手机的销售力度,并为波导有效抗衡国外品牌增添了重要砝码,波导在四、五级市场的渠道建设能力还着实让洋品牌汗颜。


   尤其对于弱势品牌而言,与强势品牌对垒,无异于鸡蛋碰石头,打击区域竞争对手的原则中首当其冲为避实就虚原则,惟有这样才是把钱用在刀刃上。


   无论自己与对方有着怎样的差距,无论是以硬对硬,还是以强对弱,抑或是以以弱对强,在当前的市场环境之下,其实都不是上上之策,最好的办法就是我们攻击竞争对手的时候,真正的能够做到避实以虚。

相关资讯

更多>>

创业者该如何拒绝诱惑

初次创业往往容易遇到哪些难题

上班族应该如何创业

摆地摊小技巧大揭密

摆地摊要注意哪些内容